Le pack SP3 délivré à près de 15000 testeurs au début de ce mois va être rendu public avec les améliorations nécessaires d’ici le 19 février. A télécharger via Windows Update, ou à partir du site de Microsoft.
L’article dans son intégralité peut être lue ici : Windows XP SP 3 just around the corner
Le gouvernement chinois émet des réserves devant l’offre d’achat de Yahoo par Microsoft. Pourquoi donc ? Yahoo n’a pourtant que la présence de Jerry Yang dans le comité de direction de Alibaba, de l’une des plus grosses entreprises internet chinoises. Tandis que le fondateur Jack Ma reste maître à bord
Mais voilà… Internet rime avec informations. Informations avec Contrôle. Et dans le passé, Yahoo a aidé à appréhender des dissidents chinois en fournissant des informations au gouvernement chinois. Avec Microsoft comme nouveau visage de Yahoo, sera-ce toujours le cas ?
La raison invoquée par les inquiétudes émises par le gouvernement chinois serait les pratiques d’”abus de monopole” de Microsoft. Il est néanmoins fort à parier que la vraie raison réside dans ce que Microsoft n’est tout simplement pas chinois et que les demandes de censure seront peut-être moins évidentes à imposer à un mastodonte tel Microsoft.
La possible fusion Microsoft-Yahoo n’arrête pas de faire couler de l’encre. Fusion réfléchie et nécessaire ou impasse avérée?
Plus d’informations: Source: Chinese Internet Firm Wants Voice in Microsoft/Yahoo Talks
Dans sa stratégie de se définir comme un preu chevalier de l’ordre de l’Open Source, Microsoft dédicace la journée du 27 février aux héros de l’ombre.
Le lancement de Windows Server 2008, SQL Server 2008 et Visual Studio 2008 à Los Angeles sera l’occasion de présenter les vendeurs/distributeurs de solution open source qui fonctionnent le mieux avec les produits Microsoft.
Ces solutions seront de label ‘Certifié Windows Server 2008′ ayant passé légèrement moins d’une centaine de tests ou de label ‘Compatible avec Windows Server 2008′ ayant passé une vingtaine de tests.
La rumeur dit qu’il y aurait des dizaines de nominés.
Les rapports entre Microsoft et la communauté du logiciel libre ont souvent été ‘Je t’aime moi non plus’. A la décharge de Microsoft, il faut admettre que ses efforts pour se rapprocher de la-dite communauté restent constants. Bien que l’idée derrière cette ‘bonne oeuvre’ soit bien sûr à creuser.
L’opinion de Microsoft est que son action est dictée par l’intérêt de l’utilisateur. Une tendance serait de penser que Microsoft essaye avec ces partenariats de se faire payer des licences (tel est bâti son business modèle) et juguler la divulgation des produits libres en proposant les siens. Difficile de trancher, affaire à suivre.
Novell, Sun, Xensource sont autant d’entreprises du libre qui ont signé avec Microsoft. Estimez-vous que ce soit une erreur?
Pour plus d’informations : Open Source Heroes
Microsoft and Industry Leaders Establish Interoperability Alliance
Lire aussi: Ubuntu repousse Microsoft
Et la saga continue.
Yahoo a officiellement refusé l’offre de Microsoft, l’estimant trop basse. La réponse de Microsoft a été immédiate en stipulant que leur offre était juste et qu’ils avaient l’intention de continuer sans nécessairement surenchérir.
Que google appelle à un boycott de cette OPA ne change pas la position de Microsoft.
Bien qu’étant en position délicate, avec une perte de revenus, et des licenciements massifs (pour le moment plutôt des
départs volontaires) il est intéressant de voir que Yahoo pour autant ne baisse pas la tête et croît au potentiel des restructurations en cours.
Microsoft avec ce rachat s’attaque à un gros, pour ne pas dire énorme, morceau. Dans le nouveau conglomérat, Microsoft sera certes en position de force, mais de l’intégration des différentes divisions dépendra le succès de cette opération.
L’erreur serait que Microsoft en éditeurs de logiciels se transforme en un éditeurs de logiciel tout online. Bien que ce soit le cri relayé dans toutes les conférences, le tout dématérialisé n’est pas la panacée et ne sera probablement pas la solution choisie par toutes les entités commerciales. Il y a encore 5 ans, il était pronostiqué qu’Internet était appelé à disparaître. Aujourd’hui Internet ne se porte que mieux. Avoir tous les documents dématérialisés, et accessibles partout où une connexion est disponible sont deux aspects différents. Mais ceci reste dans le domaine des perspectives.
La force de cette nouvelle entité sera dans la complémentarité de leurs services. En prenant ce qu’il y a de mieux en Yahoo pour ce qui a trait à la publicité sur Internet notamment, et le savoir de Yahoo dans la fédération de communautés d’utilisateurs avec Yahoogroups, Yahoo Mail ou encore Yahoo Questions.
Lire aussi:
Courrier de Steve Ballmer à Yahoo concernant l’offre de 44 milliards (en)
Ci-dessous les recommandations de la mission sur le Développement et la protection des oeuvres culturelles sur les nouveaux réseaux. Mission confiée à Denis Olivennes, et dont le rapport a été remis au Ministre de la culture et de la communication Christine Albanel le 27 novembre 2007.
1. Ramener la fenêtre VOD de 7 mois et demi après la sortie en salle à 4 mois. A cette occasion, les professionnels du cinéma analyseront l’impact d’une telle mesure sur chacun des acteurs économiques de la production et de la distribution et réexamineront si nécessaire les mécanismes de financement du cinéma.
2. Aussi longtemps que les mesures techniques de protection (DRM) font obstacle à l’interopérabilité, abandonner ces mesures sur tous les catalogues de musique.
3. Subordonner les aides à la production du Centre national de la cinématographie à l’engagement que le film soit rendu disponible en VOD.
4. Généraliser le taux de TVA réduit à tous les produits et services culturels, cette baisse étant intégralement répercutée dans le prix public.
5. Dans le cas où cette baisse serait obtenue, élargir l’assiette des abonnements internet « triple play » soumis au taux réduit en contrepartie de l’institution d’une taxe alimentant des fonds de financement de la création et de la diversité musicales comme cela a été fait pour le cinéma.
6. Publier un indicateur de piratage tenu par les pouvoirs publics, au maximum trimestriellement, de préférence mensuellement.
7. Regrouper les ayants droit en un agence unique chargée de lutter globalement contre le piratage et de favoriser l’évaluation, le choix et la promotion de technologies, communes ou convergentes, de marquage et de reconnaissance des contenus.
8. Généraliser les techniques de filtrage des contenus pirates par accord avec les ayants droit sur les plate¬formes d’hébergement et de partage des œuvres numérisées grâce au choix d’une technologie d’empreinte (ou d’un nombre réduit d’entre elles), qui trouverait sa pleine utilité si éditeurs et ayants droit fournissent les sources permettant l’établissement de larges catalogues d’empreintes de référence.
9. Expérimenter les techniques de filtrage des fichiers pirates en tête des réseaux par les fournisseurs d’accès à internet et les généraliser si elles se révèlent efficaces.
10. Simplifier et clarifier la circulaire adressée au Parquet pour l’application de la loi dadvsi pour favoriser une application plus effective de la loi.
11. Prendre le décret déterminant des juridictions spécialisées dans la lutte contre la contrefaçon numérique, ainsi que celui prévu par l’article L. 336¬2 du code de la propriété intellectuelle relatif aux modalités de diffusion de messages envoyés par les fournisseurs d’accès pour sensibiliser les internautes.
12. La Commission nationale de l’informatique et des libertés doit tirer les conséquences de l’arrêt du 23 mai 2007 du Conseil d’Etat annulant sa décision du 18 octobre 2005 refusant à diverses sociétés d’auteur l’autorisation nécessaire à la mise en place d’un fichier permettant la recherche et la constatation des actes de contrefaçon sur internet.
13. Mettre en place soit une politique ciblée de poursuites, soit un mécanisme d’avertissement et de sanction allant jusqu’à la suspension et la résiliation du contrat d’abonnement, ce mécanisme s’appliquant à tous les fournisseurs d’accès à internet. Il peut nécessiter la mise en place d’une autorité indépendante.
From: Steve Ballmer
Sent: Friday, February 01, 2008
To: Microsoft - All Employees (QBDG)
Subject: Proposed Acquisition of Yahoo!
Today, I am very excited to announce that Microsoft has made a proposal to acquire Yahoo!. This announcement represents a big opportunity for Microsoft, and is the next major milestone in our companywide transformation to embrace online services, search, and advertising.
By combining the strengths of our companies, we can deliver an efficient and highly competitive offering for our customers. Our complementary assets will give us increased talent and scale to compete in the markets of search and online advertising, and pioneer new innovations in the areas of video, mobile services, online commerce, and social media.
This year, online advertising is a $40 billion business. It will grow to $80 billion by 2010 and will continue to increase in the years beyond. This market provides a significant growth opportunity for Microsoft—our ability to provide the best search and online experiences for consumers, and the best ad platform for publishers and advertisers, is the key to unlocking this opportunity.
We are on a good path with our existing search and advertising product roadmaps. To date, we have made progress in our organic online services and advertising efforts, and by joining with Yahoo!, we will take the next step toward becoming a major search destination and social platform for consumers. The combined reach of our content properties and combined breadth of our tools for advertisers will enable us to provide an online advertising platform at scale. Together, we’ll create a company that is in a much better position to compete against an increasingly dominant player in this market.
Through our recent acquisitions of aQuantive and Tellme, we understand what it takes to successfully integrate new talent, assets, and infrastructure into our company. Leaders from both Microsoft and Yahoo! will work together closely on the integration process to ensure that we are thoughtful about the questions we ask and the decisions we make. As we move forward, we’ll look carefully at how to bring our assets together to create the greatest value for customers, employees, and shareholders.
During this transition period, I urge you to stay focused on your commitments and team goals. We are committed to communicating with you frequently as our leadership team works on bringing the two companies together.
As I outlined in my quarterly strategy email last week, we grow by anticipating new areas where software has the greatest potential to create opportunities. The proposed acquisition of Yahoo! will transform our ability to compete as new opportunities in online services, search, and advertising emerge.
I am very excited about today’s announcement and about the collective talent and energy we will bring to the industry. A great opportunity is in front of us to evolve how people and businesses create, find, and use information. Through today’s proposed acquisition, we can take our business to new levels of success and growth.
Kevin Johnson, Chris Liddell, Ray Ozzie and I will host an employee web cast that can be viewed live beginning at 10:00am PST and will also be available on-demand. You can link to the web cast at http://msw/NewsEvents/StudioCasts/Pages/conferences.aspx
Steve
Lire aussi : Courrier de Steven Ballmer à Yahoo concernant l’offre de 44 $M (en) et 44 milliards pour Yahoo!!
Le pack SP1 de Vista sera bientôt disponible. Aucune date officielle n’est encore fixée, mais il y a de fortes chances qu’il soit rendu public dans les 2 à 3 semaines qui viennent.
Le pack devrait comprendre les patchs de sécurité de Vista depuis l’année, une optimisation de WGA (l’outil anti pirate de Microsoft) et des changements afin de permettre une meilleure intégration des services de recherche autres que celui de Microsoft dans Vista .
L’article dans sa totalité est accessible à l’adresse:
January 31, 2008Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive OfficerDear Members of the Board:
I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.
Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices - this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.
We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.
Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.
In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that “now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.” According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the “potential upside” if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.
While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:
Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.
Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.
Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.
Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.
We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.
We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.
Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.
In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.
Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.
We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.
Sincerely yours,
/s/ Steven A. Ballmer
Steven A. Ballmer
Chief Executive Officer
Microsoft Corporation
Microsoft a mis le paquet, et aimerait s’offrir Yahoo pour un montant d’environ 44 milliards de dollars. La bourse a réagi avec un bond de 56% de l’action Yahoo.
Depuis la lutte qui a opposé Internet Explorer et Netscape finalement remportée par Microsoft, les tentatives de ce dernier pour être numéro 1 sur la sphère internet n’ont pas manqué. De l’acquisition de adQuantive, les diverses réorganisations des services Windows en les estampillant Live et les produits SaaS (software as service) sortis de l’usine Windows: tout ou presque a été essayé.
Il est néanmoins indéniable que Microsoft, malgré toutes ces tentatives, a toujours été un fournisseur de logiciels et de systèmes d’opérations (OS) et que c’est de là que vient la grande part des bénéfices de la société Microsoft. Mais le rachat de Yahoo pourrait changer la donne en ce sens que Yahoo est une entreprise pur internet. Et ses dernières difficultés proviennent de la baisse des revenus de la publicité érodées par la domination de Google.
Dans cette opération, Microsoft s’offrirait les services d’un personnel expérimenté sur les publicités online et capable par là d’accroître sa présence sur internet.
Il faut juste espérer que la cour européenne ne cherchera pas à taxer ce rapprochement en craignant un nouveau mastodonte qui imposerait sa loi sur internet au détriment de la concurrence.
Est-ce une bonne chose que de mettre autant d’argent à essayer d’acquérir Yahoo ?
Le courrier de Microsoft au comité de direction de Yahoo en anglais est disponible ici : Courrier de Steven Ballmer à Yahoo concernant l’offre de 44 $M (en)
